FIRST HIRE ─ 立ち上げ期のコア人材採用支援

一人目の採用が、
その事業の天井を決める。

人材紹介事業の立ち上げ期。営業も面談も管理も代表が抱え、次の一手が「一人目のコンサルタント採用」だと分かっている。しかしこの採用は、普通の中途採用とは別物です。仕組みのない環境で自走できるか──0→1耐性を、自らも立ち上げと独立を経験した業界の中の人が見極めます。

  • 相談無料
  • 成功報酬型
  • 代表が直接対応
  • WEB・電話対応
15年人材紹介のキャリア
3,000名以上通算の転職相談
大手出身ハイクラス向け大手でチーム立ち上げ
Challenges

立ち上げ期の採用で、
こんなお悩みはありませんか。

  • 代表がプレイヤーを抜けられず、事業が自分の稼働の上限で止まっている
  • 一人目の採用に失敗すると、金銭面でも時間面でも致命傷になる
  • 大手出身の「優秀な人」が、仕組みのない環境で動けなかった
  • 等級も評価制度もない中で、どう口説けばいいか分からない
  • 日々の業務に追われ、採用に割く時間がそもそもない

その課題、立ち上げを経験した「中の人」に任せてください。
0→1の景色を知る代表が、直接ご一緒します。

Insight

一人目採用は、
「0→1耐性」で差がつきます。

01

「仕組みを使う人」か「仕組みを作る人」かを分ける

同じハイパフォーマーでも、整った仕組みの上で最速で走る人と、仕組みがない場所に道を敷ける人は別のタイプです。過去の成果について「何が用意されていて、何を自分で作ったのか」を分解して聞くと、この差は明確に表れます。当社の面談では、ここを最初に確認します。

02

会社の看板を外した営業力・集客力があるか

立ち上げ期の紹介事業では、無名の会社として求人を開拓し、候補者を集めなければなりません。「前職の看板がなくても、あなたに会いたいと言われた経験があるか」。個人としての信頼残高を持つ人材かどうかが、0→1の成否を分けます。

03

代表との距離の近さに耐えられるか、楽しめるか

一人目の入社者は、代表と毎日顔を突き合わせることになります。方針転換も日常茶飯事。曖昧さと変化を楽しめる志向か、決まった役割を望む志向か。スキル以前にこの相性を見誤ると早期離職に直結します。代表の人柄・経営スタイルまで伺った上で人選します。

貴社の一人目に必要なのは、どんな人材か。
「今、誰を採るべきか」の壁打ちから、代表がご一緒します。

Strength

CROSS ROADが選ばれる理由

01

立ち上げも独立も、
自分自身が通ってきた道

代表はハイクラス向け大手でHR業界向け紹介チームの立ち上げを経験し、2019年に独立。ゼロから事業を作る側の景色を知っているからこそ、立ち上げ期に本当に必要な人材像を語れます。

02

経営者と直接向き合う、
代表同士の両面型

窓口は代表の山田のみ。貴社の事業構想・組織の展望まで踏み込んで伺い、その温度感のまま候補者に伝えます。立ち上げ期の採用は、事業の魅力の翻訳が勝負です。

03

「採らない」判断も含めた、
厳選紹介

3,000名以上と面談してきた基準で、0→1耐性のない候補者はご紹介しません。場合によっては「今は採用より業務委託や副業活用が先では」という提案もします。成功報酬型だからこそ、正直に言えます。

Positions

ご支援できる採用領域

  • 一人目・二人目の両面型コンサルタント
  • 立ち上げ期のCA・RA
  • 事業責任者候補・右腕人材
  • RPOコンサルタント
  • 人事・管理部門

一人目のコア人材から、将来の事業責任者候補・右腕人材までご紹介可能です。

東京を中心に、首都圏の人材紹介会社・RPO事業者・HR関連企業をご支援しています。

Flow

ご利用の流れ

STEP 01

お問い合わせ

フォームまたは代表直通メールへ。「採用すべきかどうか」の壁打ち段階から歓迎です。

STEP 02

要件定義ミーティング

事業フェーズ・売上構造・代表の稼働状況まで伺い、「今、誰を採るべきか」を一緒に定義します。

STEP 03

厳選紹介

0→1耐性と代表との相性まで見極めた候補者のみをご推薦。人数は絞ります。

STEP 04

選考・オファー支援

立ち上げ期ならではの口説き方、条件の握り方、入社前の期待値調整まで伴走します。

STEP 05

入社・定着フォロー

入社後の役割の変化にも目を配り、代表・入社者双方の声を聞きながら定着を支援します。

ご相談・ご紹介まで費用はかかりません。成功報酬型です。

Cases

ご支援のイメージ

代表一人の紹介会社

一人目の両面コンサルタント
採用

課題: 代表の稼働限界が近づいている

看板なしでの開拓経験を持つ両面経験者を厳選紹介。代表との役割分担の設計から支援するイメージです。

立ち上げ2年目の紹介会社

二人目に「型化できる人」を
採用

課題: 代表のやり方が属人化している

属人化した代表のやり方を仕組みに落とせる人材を要件定義。営業力に加えてドキュメント化・型化の素養を確認するイメージです。

新規参入企業

紹介事業立ち上げの
コア人材採用

課題: 既存事業から紹介業に参入したい

紹介事業の立ち上げ経験を持つ人材をご紹介。事業計画の壁打ちから並走するイメージです。

※当社がご支援した転職事例の一例です。

Message

代表メッセージ

一人目採用は「良い人を採る」のではなく、
「この環境で戦える人」を採る勝負。

私自身、チームの立ち上げを経験し、独立して今に至ります。立ち上げ期の一人目採用は、輝かしい経歴よりも、仕組みのない場所で自分の足で立った経験がものを言います。私は3,000名以上との面談の中で、その差を何度も見てきました。貴社の一人目を、自分の会社の一人目を探すつもりでお手伝いします。

代表山田 真裕やまだ まさひろ
代表のLinkedInを見る ↗
FAQ

よくあるご質問

創業したばかりで実績がなくても依頼できますか?

もちろん可能です。立ち上げ期こそ当社の主戦場です。事業構想の段階からご相談ください。

費用はどのタイミングで発生しますか?

完全成功報酬型で、入社決定まで費用は発生しません。キャッシュに限りがある立ち上げ期でも利用しやすい形です。

採用すべきか、外注すべきか迷っています。相談だけでも可能ですか?

可能です。ご相談は無料です。状況によっては「まだ採用しない方がよい」とお伝えすることもあります。

無名の会社ですが、候補者に興味を持ってもらえるでしょうか?

立ち上げ期に魅力を感じる候補者は確実に存在します。重要なのは事業の展望と代表の人柄の伝え方です。当社が翻訳役を担います。

紹介してもらえるのはどんな人材ですか?

人材紹介の両面・CA・RA経験者を中心に、0→1耐性を面談で確認した方のみをご紹介します。東京を中心とした首都圏が対象です。

Contact

まずは、一人目採用の
ご相談から。

「採用すべきかどうか」の壁打ち段階でも構いません。
ご相談は無料、秘密は厳守します。メールは代表の山田に直接届きます。

採用のご相談を申し込む

WEB面談・お電話でのご相談も歓迎です

MAIL ─ yamada@crossroad-tenshoku.co.jp(代表直通)